您現在的位置: 18luck新利全站下载 >> 企業管理>> 運營管理>> 資料信息

房地產企業運營管理培訓課程(PPT 249頁)

所屬分類:
運營管理
文件大小:
4155 KB
下載地址:
相關資料:
房地產企業, 企業運營管理, 運營管理培訓, 管理培訓課程
房地產企業運營管理培訓課程(PPT 249頁)內容簡介
第一講:房地產企業運營管理的體係設計
第二講:房地產企業運營管理的體係運行
第三講:房地產企業運營管理的體係改進
房地產企業運營管理 崔建福
房地產企業運營管理 ——目錄
房地產企業運營管理 ——前言
前言 ——運營管理的概念與內容
一、運營的定義
二、運營管理的基本概念
二、運營管理的基本概念 1、運營管理的幾種定義
二、運營管理的基本概念 2、企業價值鏈(VCM)
房地產企業價值鏈
企業價值鏈(VCM)
二、運營管理的基本概念 3、基於企業價值鏈的運營管理
運營管理的原則
運營管理的執行者
一、房地產企業運營管理的現狀與特點
二、房地產企業運營管理與項目計劃管理的關係
(一)運營與項目
(二)項目管理簡介
項目管理簡介:
(三)運營管理與項目管理的區別
(四)運營管理與項目計劃的區別
三、房地產企業運營管理的原理
(一)房地產企業價值鏈
(二)房地產運營管理體係中的各項活動/子係統
一、房地產企業戰略指引下的組織架構
運營組織係統的設計原則
部門職能----例:成本部、采購部
崗位職責----例:成本部、采購部
範例:采購部部門管理職能
範例:成本部、采購部權限劃分
範例:規劃設計招標與合約權限劃分
範例:營銷事務招標與合約權限劃分
範例:工程合約與招標權限劃分
四、組織係統文件的設計方法和設計要求
房地產企業運營管理的體係設計
一、體係運行的驅運方式
二、體係運行的一般過程
一、房地產企業計劃管理體係的構成
二、計劃的形成
範例:多項目管理的工程計劃管理體係圖(一)
一、房地產企業目標管理體係的構成
房地產企業運營管理的係統進行 ——運營的目標管理
成本目標管理的基本模型
成本目標管理的幾個階段
動態成本構成
成本目標管理過程
範例:成本測算表——六類公攤費用及期間費用
範例:成本測算表——各類產品建築標準
範例:成本動態表——目標成本
範例:某標杆企業成本動態月報
房地產企業運營管理的體係改進 ——運營管理改進的動因分析
典型績效管理
範例:成本管理考核評價指標
範例:責任成本辦法
範例:責任考核評分
範例:某房地產企業的運營管理診斷
..............................

Baidu
map