項目管理在聯通組織文化重塑中的應用研究(DOC 56頁)

第一章 導論....1
1.1研究背景....1
1.2研究意義....1
1.3研究方法....2
1.4研究思路....2
1.5內容框架....3
第二章 研究基礎....4
2.1關鍵概念的界定....4
2.1.1 組織文化....4
2.1.2 項目管理....5
2.2項目管理的內容和過程....5
2.3組織文化重塑相關研究成果....9
第三章 新聯通組織文化重塑的啟動....12
3.1新中國聯通組織文化的衝突分析....12
3.2原聯通與原網通組織結構比較....13
3.3確立文化重塑的指導思想....14
第四章 新聯通組織文化重塑的計劃....16
4.1文化重塑項目計劃的編製....16
4.2調查問卷設計....18
4.2.1雙S立體模型....18
4.2.2調查問卷的設計....20
4.3組織文化重塑的關鍵影響因素分析....21
第五章 新聯通組織文化重塑的實施....24
5.1問卷調查實施及數據統計....24
5.2組織文化重塑模型....28
5.3新聯通組織文化應具備的特征....29
5.4組織文化重塑的的相關措施和方法....30
5.4.1把組織文化整合提高到戰略高度....30
5.4.2重塑聯通組織文化應確立的基本觀念....30
5.4.3深化改革，理順組織結構....31
5.4.4從整體利益出發，堅持個性與共性相結合....31
5.4.5通過文化路演導入企業新文化....31
5.4.6運用“情境+團隊”模式培訓企業的新文化....32
5.4.7衝破文化重塑中的四個障礙....33
5.5組織文化融合的四個步驟....34
第六章 新聯通組織文化重塑的評估....36
6.1新聯通組織結構圖....36
6.2 OCAI量表的構建....38
6.3問卷的收集與整理....39
6.3.1數據分析....40
6.3.2評估結果....43
結論與展望....45
致 謝....46
參考文獻....47
附錄....48

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