如何建設高績效的證券營銷團隊(PPT 99頁)

一、基本概念
二、團隊管理的定位
三、團隊主管的工作
四、如何處理團隊衝突
五、管理溝通的檢驗
六、表報管理
七、會議管理
——建設高績效的證券營銷團隊華龍證券合肥營業部楊晉
目錄
團隊形成的過程
什麼是優秀的團隊
團隊常見的模型
團隊主管工作（三）
主管對客戶經理的管理
一、輔導
1、業績表現分析表
2、單位經營的鐵三角定律
二、訓練
（一）帶兵七戒
（二）訓練指導的步驟
（三）訓練指導的方法
三、激勵與回饋技巧
（一）激勵
（二）有效的回饋
（三）讚美性回饋
（四）建設性回饋
表報
表報管理
單位經營的重要數據
表報資料的來源
表報管理的誤區之一
表報管理的誤區之二
成功的表報管理
有效率的晨會
晨會的意義
晨會的功能
2.經營的功能
3.培養人才的功能
晨會的經營
晨會流程
晨會為什麼要有流程？
晨會運作要領
?喜訊報道
?重點宣導
角色定位
觀察前的準備
自我要求
觀察重點
夕會的功能
夕會運作的內容
心理篇
行銷專業篇
學習進修篇
聯誼篇
經營篇
夕會運作的形式
開會前
開會中
開會後
月經營總結會的目的
月經營總結會的關鍵
月經營總結會節奏

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