戰略與資源配置組織結構領導與企業文化(PPT 42頁)

1戰略與資源配置的關係
2戰略與組織結構的關係
3戰略與領導的關係
4戰略與企業文化的關係
一、戰略與資源分配
資源分配的涵義與類型
18新利真人网 的調配
資金的分配
管理階層的支持
二、戰略與組織結構
組織結構的戰略含義
案例：國際商用電器公司（IBM）組織戰略調整
組織結構適應戰略發展的標準
企業組織戰略調整的原則
企業組織戰略調整的內容
組織戰略調整中關鍵人物的選擇
分工與協調
組織的戰略類型
防禦型戰略組織
開拓型戰略組織
分析型戰略組織
反應型戰略組織
企業組織結構的動態變遷
三、戰略與企業領導
戰略管理對企業領導者的要求
企業領導者應具備的戰略素質
啟示：《惕悚者生存》（英特爾總裁格羅佛著）
企業領導者的戰略思考邏輯
企業領導者的戰略實施藝術
企業戰略領導班子的組建原則
四、戰略與企業文化
戰略與企業文化的關係
戰略與企業文化關係的管理
第一象限：重新製定戰略
第二象限：以企業使命為基礎
第三象限：加強協同作用
第四象限：根據文化的要求進行管理
組織發展與企業文化
戰略執行的成敗因素
..............................