華夏長城品牌規劃教材(PPT 140頁)

第一篇 我們現在在哪裏
第二篇 我們要到哪裏去
第三篇 我們如何到那裏
第四篇 總結
目錄
華夏長城被市場認知的品牌資產
但是，華夏長城的生意還主要來自於“長城”品牌的帶動
由華夏長城建立的品牌美譽度正不斷向“長城”品牌轉移
華夏長城品牌形象還被認為是“過時的”和“老氣的”
在大長城的影響下，華夏長城逐漸喪失個性和差異
華夏長城的市場影響力處於逐漸衰退的地位
華夏長城：內憂與外患並存，挑戰與機遇同在；
葡萄酒行業在持續發展中期待著市場爆發點
市場競爭升級，品牌戰略已成為製勝武器
華夏長城SWOT分析
品牌整合營銷是升級華夏長城品牌優勢的必由之路
戰略發展目標
企業發展目標
案例分析（海爾）
品牌發展服務於企業發展戰略
海爾的品牌發展曆程（續）
海爾品牌發展的啟示（一）
海爾品牌發展的啟示（二）
華夏長城發展戰略
企業發展戰略：國際化戰略
品牌戰略：多品牌戰略
產品戰略：多產地、多品種、多係列；
華夏長城STP分析——市場細分(Segmentation)
華夏長城STP分析——目標市場(Targeting)
華夏長城STP分析——企業定位(Positioning)
三流企業賣產品二流企業賣概念一流企業賣標準
華夏長城如何製定標準
現時好處：華夏葡園建立酒莊酒的分級標準
誠信讓華夏長城的品牌與眾不同
華夏長城的企業目標：成為一家卓越的公司
明確的品牌核心價值是品牌戰略的重心
一、價格定位
一、價格定位——品牌價格區間
二、消費者定位
二、消費者定位——他們的基本特征
二、消費者定位——他們的社會角色
二、消費者定位——他們的典型特征
三、品牌定位——關於品牌定位
華夏長城品牌定位
三、品牌定位——品牌定位演繹
三、品牌定位——與消費者的價值關聯
三、品牌定位——品牌溝通主題
三、品牌定位——品牌溝通主題
三、品牌定位——品牌形象
三、品牌定位——品牌內涵
品牌模式運作狀況
品牌發展戰略：實施“1+X”的多品牌戰略
華夏長城副品牌戰略
一、包裝風格和使用元素
二、視覺形象
對策：統一華夏長城的品牌形象
三、塑造華夏長城強勢品牌形象的原則
四、華夏長城品牌記憶的載體
造就一個品牌的四大支柱
品牌成長的軌跡
華夏長城品牌——管理現狀
華夏長城品牌管理——建議
華夏長城品牌管理——品牌經理崗位職責
華夏長城品牌管理——華夏長城品牌監控係統
華夏長城品牌管理——品牌監控係統
華夏長城品牌管理
華夏長城品牌管理——品牌管理工作流程
華夏長城品牌管理——品牌管理原則
第一步：品牌形象係統管理
第二步：品牌傳播係統管理
第三步：品牌傳播流程管理
品牌管理的價值
界定華夏長城作為行業領導者的主要任務
通過傳播建立品牌感召力，不斷為消費者提供讓渡價值
華夏長城規劃
采用多品牌模式

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