組織架構調整方案(PPT 67頁)

概述及回顧
組織架構調整方案
部門內部組織結構及主要業務範圍
流程總覽
組織架構方案調整的目標為：
確定更為符合××目前實際情況和未來發展要求的方案。
組織架構方案調整的主要依據為：
××戰略規劃
××診斷性分析報告
上市公司法律要求
國外集團公司的管理模式借鑒
××管理高層針對組織架構方案的多次討論意見
組織架構方案調整的主要方麵為：
1市場部的設立與功能增強
2研發項目管理強化和彈性化
3產品生產的專業化和主要產品線的突出
4產品銷售的專業化
5投資管理的功能增強
6采購、物流、財務、人事、行政的服務共享
7信息技術管理的服務共享和功能增強
..............................