管理者角色認知培訓課件(PPT 44頁)

基礎管理
課程目錄
百年名企的典範
大型企業組織的能量
德魯克致辭
核心能量
管理的原則
重新認識管理
什麼是管理？
管理的任務
管理者究竟是幹什麼的？
管理者的五項具體工作
管理者要回答的三個問題
管理者的五項技能----卓有成效五角星
1-著眼於明日
德魯克名言
目標
對目標的要求
設定企業目標的八大領域
企業的二個基本職能
營銷職能
4PS VS 4CS
創新
2-我能貢獻什麼？
責任、貢獻、結果
責任
我應該貢獻什麼
貢獻與人際關係
3-有效的決策
德魯克論決策的五要素
決策者要有明確的準則
4-時間管理
管理者要卓有成效
做到“卓有成效”的兩大支柱
時間四象限
決定優先順序的四原則
5-用人所長
發揮人的長處
目標管理和自我控製
你的考評是脫胎於醫生對病人的評估嗎？
合誦：魯迅《熱風》

..............................