基層幹部工作教導訓練教材(PPT 77頁)

有目標
有適當的成員
成員個個具備符合需求的技巧
有時間去改善目標
人人都將團隊工作列為優先
團隊成員間的溝通良好
幹部基礎管理培訓工作教導
創造高績效團隊
老王的心情
工作教導座右銘
前言
班組長的基本職能
管理幹部的立場
管理幹部的責任
一、「教導」的意義與效益
工作教導的效益
二、如何獲得良好的學習效果
學習的基本過程
三、職場上經常發生的問題
四、良好「教導」可幫助解決職場上的問題
五、職場上常用的教導方法
六、良好領導幹部必備的條件
七、為什麼領導人員(主管)必須負責教導
八、明定領導幹部的職責與職務內容
九、確定部屬的的職責與職務內容
十一、明確職場上需要進行「工作教導」的項目
十二、常用的「工作教導」方法
十三、基層幹部如何進行有效的「工作教導」
工作教導的原則
十三、如何妥善準備工作教導
訓練時間表
訓練時間表-範例
訓練時間表的用途
工作分解
工作分解的好處
編號：工作：原物料：設備工具：
工作分解單
十四、領導幹部如何進行有效的「工作教導」
工作教導四階段法
十五、製定「工作教導」的作業標準
十六、工作教導步驟
2.分析訓練重點：2.1.教導需求的調查
7.完成教導記錄或報告：
十七、實施工作教導、管製與激勵
十八、績效考核與處理
十九、實施工作教導效果
參、結論
謝謝指教
謝謝
工作教導工作布置內容
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