企業競爭情報理論方法與技術教材(PPT 206頁)

企業競爭情報理論、方法與技術
競爭情報（CompetitiveIntelligence,簡稱CI）
背景
有關統計
競爭情報學
企業競爭情報定義
競爭情報與諜報
競爭情報與商業秘密
競爭情報與信息檢索、研究、谘詢的區別
企業預警
競爭情報的基本理論
競爭情報主要涉及的分析理論
企業競爭力指標體係的建立和評價
2.競爭對手選擇分析
競爭對手的定義
分析競爭對手的目的
搜集競爭對手情報的步驟
競爭對手秘密主要包括
調查競爭對手企業的幾種間接途徑
用產業鏈調查法調查競爭對手企業
3競爭力對比分析
波特的五種競爭力
波特的五種競爭力框架
供應商的討價還價能力
購買者的討價還價能力
新進入者的威脅
替代品的威脅
行業內現有競爭者的競爭
4競爭態勢分析
競爭態勢分析的提出
構建SWOT矩陣進行SWOT分析
5價值鏈分析企業競爭優勢
價值鏈分析內容
1識別價值活動
企業價值基本活動
企業價值輔助活動
2確立活動類型
3分析企業競爭優勢有三個主要來源
反求（逆向）工程分析
逆向工程分類
逆向工程技術的應用領域
競爭情報主要的調查分析方法
課堂討論
競爭情報實用技術與方法
圖片分析法
實物分析法
網絡係統自動跟蹤與網絡數據庫
企業競爭情報研究報告模板
競爭情報係統（CIS）
企業競爭情報係統（CIS）
企業競爭情報係統的用戶
國內現有的企業競爭情報係統
國外現有的企業競爭情報係統
實例：環信競爭戰略分析係統
企業競爭戰略分析方法框架
企業競爭戰略情報分析程序、方法
一、確定對比目標
確定對比目標（續）
二、建立競爭戰略分析模型
分析模型中參考的方法
1、建立企業競爭力評價體係模型
2、建立環境評價體係模型
3、建立態勢分析（SWOT）模型
建立態勢分析模型（續）
4、建立方案評估模型
5、建立項目評估模型
三、調查收集數據
調查對手企業的幾種間接途徑
用產業鏈調查法調查對手
調查收集數據
調查環境狀況
四、數據處理分析
數據處理分析
五、綜合集成戰略
態勢定量分析法
態勢分析示意圖
戰略選擇
戰略實施方案選擇模型
企業競爭戰略研究報告模板（續）
例:環信競爭戰略分析係統的設計
環信競爭戰略分析係統的發展
環信競爭戰略分析係統解決方案
競爭情報係統具備的總體功能
係統的總體結構
互聯網信息采集子係統
互聯網信息采集子係統（續）
競爭情報分析子係統
競爭情報分析子係統（續）
環信競爭戰略分析係統的效果
首鋼研究院應用證明:
競爭情報分析案例1施樂VS佳能
案例2美國通用電器公司
案例3摩托羅拉公司
案例4微軟靠競爭情報打敗對手
案例5四川國際合作股份有限公司
案例6CNKI（清華同方）VS萬方，VIP，龍源期刊
獲取了準確的信息情報才能提高研發起 點，確保產品具有技術上的領先地位
獲取準確情報，避免專利侵 權，有助於獲取自己的知識產權，達到 獨占市場的目的
獲取準確情報，為企業 製定或調整研發策略提供重要依據
製藥企業針對國家藥品降價的對策
“餿主意”、“奇思妙想”離不開信息情報
成都地奧信息情報係統
材料分析:我國未來能源政策五大方向

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