L公司國際經營模式轉型研究論文(PDF 52頁）

2．1價值鏈與競爭優勢
2．1．1企業價值鏈與競爭優勢
2．1．2行業價值鏈與企業競爭優勢
2．2價值競爭
2．2．1“價值競爭"的產生
2．2．2顧客價值
2．3競爭與戰略分析
2．3．1波特五力分析模型與行業競爭分析
2．3．2 SWOT分析法
2．3．3企業核心競爭能力
2．4本章小結
3．1 L公司簡介
3．2現有經營模式及其存在問題
3．3本章小結
4．1經營模式轉型的必要性
4．1．1外貿行業價值鏈分析
4．1．2第四產業與外貿行業
4．1．3行業競爭態勢分析
4．1．4轉型的必要性
4．2經營模式轉型的可行性
4．2．1價值競爭對外貿行業的影響
4．2．2國際貿易與電子商務
4．2．3轉型的可行性
4．3本章小結
5．1 L公司新國際經營模式
5．2建立國際經營新模式的建議
5．2．1新國際經營模式下激勵機製的調整
5．2．1新國際經營模式下管理信息係統的建設
5．2．1新國際經營模式下組織機構的調整
5．3本章小結
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