企業集團全麵預算管理講義(PPT 107頁)

全麵預算管理的基礎知識
中石油全麵預算管理實踐
中國石油預算管理的簡要曆程
預算管理的引入與發展
中國石油全麵預算管理主要內容
1. 明確預算目標和預算導向
2. 製定內部經營政策
3. 建立差別化預算考核機製
股份公司也設立了專項激勵機製
4. 設定預算管理指標體係（KPI）
5. 規範預算編製、執行與過程控製
集團公司總體預算編製和股份公司預算編製過程
預算執行機構與流程
6. 完善預算考核與獎懲兌現
（1）明確預算考核的基本原則
（2）確定合理的預算考核程序
（3）執行不同的預算考核模式
（4）分為考核企業與考核領導班子兩個層次
①企業領導班子經營成果評價指標
②企業領導班子管理控製指標
③企業領導班子履職測評指標
（5）嚴格量化指標並據以兌現
對全麵預算管理實踐的幾點認識
對中國石油全麵預算管理實踐的思考
全麵預算管理的目標體係
預算管理內容小結
課後思考
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