企業內部控製應用指引及組織架構概述(PPT 47頁)

一、組織架構指引的現實和長遠意義
二、組織架構指引的主要內容
三、組織架構的設計
四、組織架構的運行
了解組織架構的意義我們需要回答
二、組織架構指引的主要內容（續）
三、組織架構的設計基本原則
（一）治理結構的設計
（二）內部機構的設計
三、組織架構的設計（續）
集團公司對子公司的控製
五、組織架構的後評估
有關戰略的認識
發展戰略的層次
雙彙集團3.15事件
雙彙戰略存在什麼問題？什麼風險沒控製住？
（一）製定發展戰略的組織保證
（二）製定發展戰略的步驟
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