組織結構創新講義(PPT 51頁)

第五章：組織結構創新
企業組織變革
企業的主要組織結構形式
三、直線職能製組織（又稱為直線參謀製組織）
四、事業部製
四、事業部製組織
事業部製組織的優缺點：
五、矩陣製組織
矩陣製組織的優缺點：
組織結構優缺點
案例：中山大學學生會組織之變
三、技術創新組織結構設計
典型技術創新組織形式
1、星狀聯盟(Star-alliance)模型
案例研究：首府城市汽車協會(CCAA)
提供全天候的電池更換服務
QBA承諾提供優質的名牌電池
網絡後勤(CLA)的加盟
BDA的加盟
CCAA開始經營汽車的維修保養業務
CCAA與BWA公司簽約合作
IT的作用
CCAA位於星的中心位置
5.1.2平行模式
案例研究：泊斯(Perth)谘詢服務(PCS)
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