創新管理培訓課件(PPT 40頁)

第一節創新概述
第二節管理創新的定義
第三節　技術創新
第十二章創新
學習目標——
主要內容
（1）生存的需要
產品開發周期的縮短
（2）發展的需要
（3）榮譽的需要
日本的困境
創新的阻力
阻力表現在研產銷的各環節
二、管理創新的動力
三、管理創新的主體
四、管理創新的內容
第三節技術創新
索尼對“隨身聽”的改進
二、技術創新的分類
幾種產品的市場沉默期
三、企業技術創新的模式
四、企業技術競爭的策略
複習思考題
1、克服阻礙創造性思考的9個壞習慣
2．奧斯本核對表法
3．凱斯勒的創意法
4、建立有利於創新的組織文化
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