企業戰略管理培訓課程(PPT 150頁)

一、中國企業戰略管理中常見的問題和誤區
二、戰略管理的關鍵問題
三、如何製定企業的戰略
戰略管理與逃生小故事
目 錄
中國企業戰略管理中常見的問題和誤區
流浪漢現象
追星族現象
計劃、戰術代替戰略現象
個人意誌代替戰略
趕鴨子上架現象
見異思遷現象
事後諸葛亮現象
見樹不見林現象
案例分享-戰略不清晰導致的失敗
戰略管理的關鍵問題
戰略製定的目的
多元化經營的戰略目的
戰略管理的五項任務
使命、願景和戰略的區別
影響公司戰略的因素
公司的戰略應包含哪些內容
預測競爭對手的能力
戰略管理的著眼點
戰略製定金字塔
戰略構架
在哪兒競爭
如何競爭
價值方案
如何競爭：通過價值方案影響顧客
何時競爭
案例分享---通用電氣的戰略核心設計
什麼是戰略管理
一、戰略分析1、外部環境分析（1）宏觀環境分析
宏觀環境分析的主要內容及對企業戰略的影響
（2）產業環境分析
波特五力模型
波特五力模型考慮因素
五力模型與戰略
（3）競爭對手分析模型
2、內部環境分析
（2）價值鏈分析
（ 2 ）企業戰略能力分析
B營銷能力分析
（3）企業核心能力分析
按照技能劃分的企業核心能力
核心能力的兩個類別
評價核心能力
創造核心能力
保持和提高核心能力
二、戰略目標的設定
企業使命定位三要素
三、公司戰略
一、密集增長戰略（產品--市場戰略）
產品市場戰略包含
產品－市場戰略3 Ⅹ3矩陣
2、公司戰略之一體化戰略
垂直一體化的優劣勢
3、公司戰略之多元化戰略
4、緊縮型戰略
緊縮型戰略包含
四、競爭戰略
1、成本領先戰略
成本領先戰略的種類良性循環
公司的成本是否有競爭性
戰略成本分析
獲得成本競爭力的戰略選擇
2、差異化戰略
差異化戰略要素表
3、集中化戰略
4、競爭戰略的選擇依據
五、職能戰略
2、新利体育取现 組合戰略
新利体育取现 及銷售管理工作概要
c產品生命周期戰略
行業/產品生命周期各期間的特點（一）
行業/產品生命周期各期間的特點（二）
D品牌戰略
3、財務戰略
（2 ）資金運用戰略
4、生產戰略
5、18新利真人网 戰略
（2）人才結構優化戰略
（3）人才使用戰略
六、戰略評價與選擇
BSDZ矩陣（BCG）
BSDZ矩陣的傳統觀點和我們的新觀點
2、行業吸引力—競爭能力矩陣
行業吸引力矩陣（GE矩陣）
行業吸引力和競爭地位的確定
4、戰略選擇之三個層麵業務的支持
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