企業內部環境分析課件(PPT 87頁)

本章的主要內容
思考討論問題
案例分析
§1.資源——戰略能力評估體係
戰略能力分析
二、資源的類型和內容
無形資源
三、企業的能力分析
§2.企業核心能力分析
案例
張維迎教授妙談企業核心競爭力
有關核心競爭力的思考討論問題
1.核心能力的含義與特征
核心能力的特征
本田公司的產品擴展
特別提醒
二、多層次的核心能力競爭
第二層：整合核心能力之爭
第三層：核心產品市場份額之爭
三、核心能力的培育
個人能力的來源
企業能力的來源與層次
核心競爭能力結構維度
核心競爭能力結構與維度
文獻研究核心競爭力因素（餘偉萍，陳維政，任佩瑜，F31,2004第1期）
實證研究核心競爭力因素
§3.企業內部環境分析的方法
一、價值鏈分析（ValueChainAnalysis）
名人名言
1.價值鏈的兩類活動
價值鏈
(2)支持性活動
價值係統
2.價值鏈的應用
3.外包（outsourcing）：讓財富連動
何謂外包（outsourcing）？
網絡時代的外包模式
委托型業務外包
外包帶來的競爭優勢和風險
外包的風險
外包什麼？怎麼外包？
二、經驗效益法
經驗曲線是如何產生較低成本的？
學習率與常數B之間的關係：
2.經驗效益的來源
3.經驗效益的戰略意義
問題
§4.斯沃特（SWOT）分析
何謂SWOT分析？
SWOT矩陣框架
四種可供選擇的戰略
遼寧省大連海洋漁業集團公司(遼漁)簡介
核心企業
遼漁集團機構
幾點啟示
新的挑戰
主要參考文獻
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