戰略管理培訓教材(PPT 88頁)

戰略管理
戰略三角形
戰略頭腦
戰略管理的層次
戰略管理理論的基本構架
戰略選擇的分類
戰略實施
環境、使命與目標
企業家與戰略
企業戰略家需要戰略智慧
戰略家模型
環境、戰略、能力
企業使命
戰略目標
戰略分析
同業競爭的決定因素
決定供方力量的因素
決定買方力量的因素
決定替代威脅的因素
行業內部結構分析
行業分析的層次
需求、技術壽命周期曲線
壽命周期的階段對經營戰略的影響
戰略經營領域細分
戰略經營領域細分的實例
BSDZ（ＢＣＧ）矩陣
MKXZ－通用電器矩陣
戰略態勢
決定戰略態勢的因素
實現增長型戰略態勢的途徑
實現穩定型戰略態勢的途徑
實現收縮型戰略態勢的途徑
戰略分析（二）
企業的戰略關係
以戰略關係為基礎的戰略方向
處理戰略關係的對策
戰略優勢的含義與構成
戰略優勢的分類
戰略綜合平衡
製定每個戰略經營領域的初步戰略
戰略經營領域的平衡
矩陣平衡圖Ａ
矩陣平衡圖Ｂ
柔性分析結果與投資目標
戰略分析（三）
核心資源的特點
應用核心資源
總體戰略（一）
企業總體戰略的分類
企業規模與市場規模
企業成長道路
經營重點戰略的選擇
經營重點戰略的風險
大企業的特點
大企業的戰略選擇
企業超速成長戰略
高速成長步驟
總體戰略
製定戰略的公式
戰略選擇
職能戰略
需求與購買力分析
市場競爭的表現形式
市場結構與競爭
價格競爭與非價格競爭
市場選擇戰略
產品戰略
技術戰略與市場—產品戰略
技術戰略內容
戰略實施與控製
戰略實施的階段
戰略實施的基本原則
戰略計劃的目的
戰略計劃的作用
製定戰略計劃的工作方式
戰略計劃工作步驟
戰略與組織結構的關係
企業規模對組織結構的影響
企業文化
戰略實施控製的必要性
戰略控製的原則
戰略控製方法
戰略信息係統
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