戰略管理外部環境分析課件(PPT 81頁)

戰略管理
本章主要內容
第一節 一般環境分析
一、外部環境的構成與特點
環境的不確定性與可知性
四個層次的不確定性
二、PEST分析
醫藥工業的PEST分析：政策與法律環境
醫藥工業的PEST分析：經濟環境
醫藥工業的PEST分析：社會環境
醫藥工業的PEST分析：技術環境
三、一般環境的分析步驟
四、腳本法的簡單介紹
腳本法的基本步驟
腳本法的基本步驟（續）
第二節 產業競爭環境分析
一、五力分析架構
波特的五種競爭力量模型
產業的範圍
二、五力分析的具體內容
五種競爭力之一：潛在進入者的威脅與進入障礙
對規模經濟的思考
關於規模經濟的說明
進入障礙的構成因素（續）
五種競爭力量之二：替代產品
識別替代的步驟
替代產品與互補產品
識別替代的步驟（續）
價值與價值曲線—Accor公司的經濟型旅店
廣義替代
決定替代的因素
替代過程
麵對替代威脅的對策
五種競爭力之三、四：買方和賣方的議價實力
如果買方和賣方都具有很強的爭價力
五種競爭力量模型-增加互補產品後的修正
顧客策略—合理選擇買方
顧客策略—顧客的比例構成
思考題 顧客策略和顧客關係管理
采購策略
基於競爭關係的價格驅動采購策略
基於合作關係的采購策略
五種競爭力量之五：產業內競爭
產業退出障礙
戰略群組分析
戰略變量和戰略分組步驟
戰略群組內競爭和組間競爭
移動障礙
戰略分組與企業戰略
產業內競爭：競爭者分析
第三節 產業演變
一、產業演變現象
二、產業演變的驅動力量
三、產業生命周期
新興產業的特征
成熟期產業的特征
戰略陷阱
四、產業價值鏈的動態變化
五、產業群理論
產業群（Industry’s cluster)
鑽石模型
具有競爭力的產業群的特征
區域經濟一體化下的產業群
六、產業的集中與分散
產業分散的原因
尋求集中的機遇與陷阱
思考題：新經濟-新邏輯？
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