如何打造高績效行銷團隊(PPT 124頁)

“以一當十” VS “以十當一”
團隊建設的星係模型
第一階段：成立期
挑選團隊成員做到——
領導風格—命令型
第二階段：動蕩期
領導風格—教練型
第三階段：穩定期/規範期
領導風格—支持型
第四階段：高產期
領導風格—授權型
第五階段：調整階段
為什麼要培育下屬
思 考 題
內涵2：團隊合作能力的培養
2、團隊力量
團隊合作能力的培養
內涵3：團隊士氣的高昂
溝通的種類
溝通的障礙
聽的層次
傾聽技巧
與上司如何溝通
與下屬如何溝通
與同級如何溝通
激勵的十種行為對象
激勵十戒
激勵技巧
銷售激勵/敬業階梯
激勵手段與企業銷售KPI的關聯度
1、問題是創新的前提
2、創新型的思維技法
3、創造性的工作技能
積極創發的語言
抹殺觀念的語言
練習：頭腦風暴
什麼是衝突？
如何看待衝突
建設性衝突
破壞性衝突
衝突處理五種策略
衝突處理原則
雁 的 現 象
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