某集團有限公司企業戰略谘詢報告(PPT 105頁)

第一部分：戰略製定的基本方法
第二部分：現狀反映的戰略實施瓶頸
第三部分：戰略目標
第四部分 ：資源現狀分析
第五部分：戰略實施
一、調研金字塔結構、問卷、模塊化訪談
二、戰略分析結構框架
一、戰略與營銷項目狀態表
某盈利發展模式：金礦－金牛－金手指
診斷信息來源以及依據
三、現狀所反映的戰略實施瓶頸
四、戰略實施的基礎
二、實現戰略目標的幾個階段
1.1產品線市場鏈規劃（2）
1.1產品線市場鏈規劃（3）
1.2 營銷通路管理和銷售力培植（1）
1.2 營銷通路管理和銷售力培植（2）
1.4 市場銷售診斷問題綜述（1）
1.4 市場銷售診斷問題綜述（2）
二、供應鏈體係
2.1 某供應鏈一體化評估（1）
2.1 采購、倉儲（2）
2.1 采購供應（3）
2.2 某項目施工體係綜合評估（1）
2.2 施工質量要素優化（2）
2.2 生產質量要素優化（3）
2.3 生產施工、質量（2）
2.3 生產施工、質量（3）
2.3 供需鏈上的5種流及支持要素（4）
三、財務體係
3.1 杜邦財務模型指標分析（資本結構）
3.2 杜邦財務模型指標分析（盈利能力）
3.3 杜邦財務模型指標分析（償債能力）
3.4 杜邦財務模型分析（籌資能力）
四、 18新利真人网 功能模塊現狀（1）
績效管理3個重要功能分析（3）
一、 建立完善的業務管理流程
二、完善新利体育取现 體係
產品線市場鏈規劃
建立完善某戰略導向的銷售體係
建議永隆集團的品牌定位
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