管理谘詢業分析教材(PPT 44頁)

管理谘詢定義
認識管理谘詢
思辨兩類管理
產業結構解析
國外管理谘詢的發展曆史
全球著名的谘詢公司
中國管理谘詢的發展曆史
中國管理谘詢業的SWOT分析
產業大勢研判
發展態勢
管理谘詢業務流程
管理顧問工作流程
企業診斷處方
企業診斷路八步
2.2 顧問的角色
管理顧問的平衡
訓練：管理顧問自身的設計
管理谘詢業務的內容
BPR(業務流程重組）的特點
ERP（企業資源計劃）：
信息技術在谘詢中的應用
管理谘詢對信息技術的利用
SWOT分析法
平衡記分法
五種競爭力模型
企業管理透析
企業家警示標
開發專用方法
聚焦當代管理
更換贏家標準
刷新管理程序
構建係統優勢
弊端分析體係
競爭力診斷圖
擴張與管理曲線
生命與生存曲線
營造獨享優勢
競爭優勢整合
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