某集團目標管理暨總經理責任製考核方案(PPT 44頁)

XX集團目標管理
(暨總經理責任製考核方案）
溝通會議
考評辦公室編製
目標管理與總經理責任製考核
集團願景
內容提綱
實施目標管理需要明確的相關問題
目標管理推進計劃
總經理責任製考核方案討論
實施目標管理的作用和意義
目標管理的考核分類
目標管理遵循的原則
實施目標管理前需要明確的問題
對董事會而言：
分解集團公司總體經營目標，保障董事長及所有董事會成員的經濟利益得以實現；
同時是傳遞壓力、管理和約束職業經理人（包括家族成員兼任職業經理人）的有效途徑；
對職業經理人而言：
是一個實現自我價值的平台；
也是合法獲取高額回報途徑；
對公司發展而言：
是培養和開發管理人員潛力，鑒別和發現人才的途徑；
以明確直觀的業績數據作為標準，找出不能勝任工作的人員進行處理（培訓或調崗），從而保證公司良性發展。
實施目標管理前需要明確的問題目標管理考核的分類
董事會對下屬公司的考核（總經理責任製考核）
下屬公司內部的目標分解（內部考核）
對集團直屬部門的考核
集團直屬部門內部的考核
實施目標管理前需要明確的問題目標管理遵循的原則
共同協商原則（方案、程序、目標值設定）
目標清晰原則（指標和目標值明確）
導向性原則（目標值經過努力可達成
體現公司發展偏重的方向性）
確定性原則（目標不得隨意更改）
公平公正原則（可衡量、直觀明確）
及時兌現原則（各項獎勵和處罰措施）
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