管理者的角色認知培訓課程(PPT 71頁)

中層經理的職責
與上司相處的七大原則
如何與其它部門經理共事
如何帶領下屬取得更大業績
管理者的角色認知
課程綱要
一、中層經理的職責
中層經理的位置和角色
中層經理的五項原則
庖丁解牛的啟示
中層經理的九大內傷
高效管理方法
中層經理的三種境界
案例討論１
二、與上司相處的七大原則
上司永遠是對
為什麼說上司永遠是對的？
不要議論上司的是非
不要搶上司的風頭
獨立承擔責任
敏感於上級的立場
不要隨便請示，請示要有備選方案
讓上級做好人，自己拌黑臉
案例討論２
三、如何與其它部門經理共事
因看法不同，所以必然衝突
橫向管理的三個難點
與同僚相處的三個原則
親和力是什麼力？
建立親和力的六個同步
提高語言表達能力的關鍵
表達的五級台階
孫悟空是不是好經理
案例討論３
四、如何帶領下屬取得更大業績
決定下屬業績的兩個要素
做教練，不做警察
什麼是教練式領導？
對下管理中的情、理、法
三假設
最實用的管理手段----目標管理
目標管理體係（分解圖）
如何引爆下屬的工作情緒
有效激勵的方法
怎樣實現最大的工作成果
機製創新是新政策的焦點
案例討論４
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