管理者的角色定位及認知培訓課程(PPT 46頁)

——依靠個人努力完成任務，喜歡抓具體業務；
——事無巨細，不善於授權；
——雖有目標，但缺乏目標控製；
——不善於不習慣做計劃；
——救火現象普遍；
——未接受係統的管理技能培訓；
——認為對人的管理是人事部門的事，不善於招聘、
選拔、培訓、激勵下屬；
——不屬於建立有效的工作團隊和工作網絡
據1998年美國《管理者》雜誌社公布的一項調查數據表明，超過40%的企業總裁認為自己組織中最能幹最有貢獻的就是中層管理者。因為中層是部門的高層管理層與基層員工之間的紐帶、日常工作的管理者和生產活動的組織者。中層管理者是企業的中堅和脊梁，其重要性不容質疑。
企業的發展壯大，需要管理幹部的快速成長； 如果您要造就一個強大的公司，那麼， 請您先學會打造強大的中層！

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