管理者成功的11大方法講義(PPT 131頁)

管理的邏輯是什麼？
管理者成長的7個階段
管理者要完成的8大任務
管理者要麵對的35個具體“工作點”
管理者為人處世的8大原則
讓管理高效的11大方法與工具
什麼是管理者的成功？
管理者成功的１１大方法
前言
課程目錄
A. 管理的邏輯是什麼？
什麼是管理？
到底什麼是管理？
1. 經理=
2. 管理=
企業裏的人
3. 管理者（領導者）的角色
4. 管理=
管理者應該具備什麼特質？
5. 管理觀念的混亂
一個老總的目標是一年增長80%，公司沒有實現。這是好的管理嗎？
一個老總的目標是一年增長80%，公司實現了。這是好的管理嗎？
好壞管理的區別在哪裏？
好壞管理的標準
6. 管理的邏輯
B. 管理者成長的7個階段
管理者成長的七個階段
C. 管理者要完成的8大任務
管理者的8大任務
1. 做決定
事的決定
辨別人才的8個方向
正確決定4原則
2. 製定目標
視頻
定目標的5個原則
3. 做計劃
目標與計劃兩者的關係
定計劃的4個原則
4. 布置與檢查工作
5. 梳理流程，製度，模式
井岡山雷打石
紅軍打勝仗靠兩個“結”
6. 激勵與培育人才
培養人才的5個原則
7. 學習與創新
如何學習？向榜樣學習！
如何學習？係統地學習！
8. 管理”幸福”
D. 管理者要麵對的35個具體“工作點”
”工作點”
管理者的工作點
管理者每日的8個工作點
管理者每月的9個工作點
管理者每年的13個工作點
管理者一生的5個工作點
E. 管理者為人處世成功的8大原則
企業成功的八大原則
管理者為人處事的8大原則
1. 集中力量，結果導向
違背原則的做法
2.找準焦點，抓大放小
3. 做人簡單，做事簡單
4. 重人己強，避人己弱
老鼠的智慧
5. 正直信任，無形資產
如何建立信任？
6. 目標客戶，服從整體
7. 時間致勝，勤奮堅持
8. 實驗不敗，正麵思維
F. 成功管理的11大方法
成功管理的11大方法和工具
1. 做對的事情：用ABC分析抓住重點
ABC分析的曆史
工具：通過ABC分析找到自己的目標客戶
基於ABC分析的管理手段
2. 把事情做對：用TPDCA做好目標和計劃管理
目標的種類
確定目標的工具：目標十字格
做計劃的工具：計劃內容的5W2H1E
工作計劃模板
3. 通過說上下對齊：如何建立會議與例會體係
讓會議有效的流程
會議中的角色
如何設計會議
會議的6不要
例會與會議體係 – 讓企業上下一致的工具
4. 通過寫上讓下對齊：如何建立報告與信息體係
報告設計要點
PPT報告要點
報表的要點
報告的7要
管理者要少說多寫：寫的好處
5. 管好錢：如何算賬與如何做好預算
阿米巴算賬的邏輯
每個管理者要問的問題
經營預算目標
其它預算指標
6. 管好事：如何做工作寫實與日清管理
7. 管好別人：如何做好員工談話與業績管理
員工談話的步驟
員工談話7要
員工談話6不要
業績與目標管理7要
業績與目標管理6不要
8. 管好別人：如何做好授權管理
9. 管好組織：如何做好製度流程建設與優化
企業需要梳理的關鍵製度
企業需要梳理的關鍵流程
企業需要總結的模式
10. 管好自己：如何管理時間與項目
時間管理的四個做法
11. One Thing More：管理者個人的效率工具
提高管理者個人效率的工具
G. 什麼是管理者的成功？
管理的根本目的是結果，效益是核心
效益的根本是目標客戶導向是關注公司整體
個人成功的根本是成為事業經理人
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