成本控製和管理概述(PPT 32頁)

簡介
什麼是成本控製和管理係統？
為什麼各銀行的成本控製和管理係統各不相同？
為什麼改變決策的方法會如此困難？
實施成本控製和管理係統麵臨什麼其它挑戰？
怎樣設計並實施成本控製和管理係統？
如果成本在結構上失調將會怎樣？
議 程
成本控製和管理係統包括四個主要部分
年度預算是銀行的計劃和預算流程的主要模塊
總行及各部門在製定戰略和預算時應緊密合作
年度預算將戰略計劃轉化為財務數據
適當的權限對於控製成效至關重要
管理報告流程通常忽略了成本控製問題
績效激勵機製必須與相應計劃/預算成果緊密掛鉤
常規內部審計對減少運作風險必不可少
成本控製和管理體係需要根據業務係統量身定製
業務重點是導致複雜性的主要動因
組織結構決定了控製機製標準化的程度
公司總部的角色決定了集中化的程度
控製權的委派決定於風險偏好和員工的技能
決策方式的改變為什麼有難度？
實施成本控製和管理係統的其它挑戰
必須確定成本分配原則
正確的IT解決方案是項目成功的重要因素
成本控製和管理係統的主要設計和實施流程
降低成本是解決結構性的成本分配不當的主要方法之一
銀行內部降低成本的機會
參照業內18新利真人网 的員工配置,發現潛在的可節省的成本
銀行的平均值
公司的平均值
頂尖的25%的銀行
雇員數量超過25000人的公司
IT提供大部分的共用服務成本的節省
大部分的運作成本可因規模而達到節省
按揭貸款的運作明確表明了服務成本內的規模效應
出納和查詢的效率在不同分行間差異很大，表明了潛在的冗員
澳大利亞銀行的實例：分行出納和查詢員工的效率與最佳業績比較 (1)
經驗表明有望實現當年利潤10%的增長
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