谘詢產品開發研究院戰略定位係統工具(PPT 87頁)

谘詢產品開發研究院戰略定位係統工具
組織的戰略一般分為三個層次，每個層級的關注點不同
企業資源與能力分析1：行業重要性— 企業擁有程度模型
行業重要性— 企業擁有程度模型使用要點說明
企業資源與能力分析(2)
企業資源與能力分析(3)－－企業擁有程度分析
企業資源與能力分析(3)－－資源優劣分析
1. 宏觀環境分析
宏觀環境分析主要對企業所處的經濟、政策、法律等方麵的變化對彩電行業所造成的影響作研究
公司層麵外部環境分析
二維因素的分析方法
具體的分析應逐步掌握並發展二維因素的分析方法，並應盡可能地進行量化
2. 市場分析
市場分析的目的是識別市場總量以及各細分市場的變化情況來揭示出在變化中所蘊含的機會與威脅
市場分析(1)： 市場總量分析
市場分析(2)：產品結構變化
市場分析(3)：地區結構變化
市場分析(4)：消費群結構變化
市場分析(5)： 購買動機及考慮因素
市場分析(6)： 購買行為
3. 行業分析
行業分析主要包含集中度分析、價值鏈分析和成功要素分析等
行業分析(1)： 集中度分析
行業集中度分析：集中度曲線不同狀態所蘊含的策略導向
行業分析(2)： 價值鏈分析
關鍵成功要素分析模型
關鍵成功要素判別矩陣使用指南
行業分析(4)： 產品生命周期分析
行業分析(5)： 產品創新
行業分析(6)： 價格-市場份額曲線分析
4. 競爭分析
競爭分析主要是將本企業與競爭對手在市場、渠道、技術、財務等各方麵作對比
競爭分析(1)： 市場分析
競爭分析 (1)： 市場分析
競爭分析(2)：渠道分析
競爭分析(2)： 渠道分析
競爭分析(3)： 產品/技術創新分析
競爭分析(4)： 競爭實力與策略分析
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