戰略成本管理培訓課程(PPT 66頁)

戰略成本管理
主要參考書目
floridafirstbank
傳統成本會計
以作業為基礎的管理
增值作業與不增值作業
企業增值作業
流程的確定
為什麼表麵現象具有欺騙性？
耗費時間
生產周期效率
產生不增值作業的因素
成本動因分析
成本層麵
以生產準備成本為例說明
短期和長期變動成本
作業成本法（ABC）三個基本點
作業成本法應用範圍
成本計算方法轉換帶來的差異
救濟院中的作業成本法
救濟院中的作業成本法(續)
對作業成本法的批判
ABC與GAAP矛盾

作業成本理論研究
ABC起源與發展
ABC盛況
哈佛的學術背景
Kaplan的準備
Kaplan的第一次調查
Cooper 1985年的調查發現
Kaplan1987年的新案例
Johnson 1986年的案例
CAM-I 研究項目
ABC發明權
ABC成型
對ABC的貢獻
同盟
早期ABC的本質
觀點和論據
兩階段論
過程觀
ABC的第一次浪潮
進展
爭論
資源定義
修正和反思
作業的層級
拋棄對allocation的認識
關於成本習性
會計理論
四種反應
放棄
忽略
吸收
戲劇化渲染
傳播
谘詢公司的作用
會計人員的地位
實踐的需要

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