生產物流管理教材(PPT 110頁)

生產物流的範圍
企業經營的對象——產品或服務
生產物流目標
生產物流與銷售物流的關係
4、生產係統中的物流特征
（1）物料按照工藝流程流動
（2）物流作業與生產作業緊密關聯相互交叉
（3）物流連續、有節奏地按比例運轉
（1）項目型生產物流
1）細分為兩種類型：
隻有物料流入，幾乎無物料流出的“純項目型”生產物流係統。
物料流入生產場地後，滯留相當長一段時間再流出
“準項目型”生產物流係統。
2）項目型生產物流特征
物資采購量大，供應商多變，外部物流較難控製物料的消
耗定額不容易或不適宜準確製定。
生產過程原材料、在製品占用大，幾乎無產成品占用。
物流在加工場地的方向不確定，加工路線變化極大，工序
之間的物流聯係不規律。
物資需求與具體產品存在一一對應的相關需求。
（2）單件小批量型生產物流
是指需要生產的產品品種多，但每一品種生產的數量較少，
生產重複度低的生產物流係統。
生產的重複程度低，從而物料需求與具體產品製造存在一一對
應的相關需求。
物料的消耗定額不容易或不適宜準確製定。
外部物流較難控製。
（3）多品種小批量型生產物流
是指生產的產品品種繁多並且每一品種有一定的生產數
量，生產的重複度中等的生產物流係統。
物料生產的重複度介於單件生產和大量生產之間
以MRP實現物料的外部獨立需求與內部的相關需求之間的平
衡。以JIT(準時性生產方式)實現客戶個性化對生產過程中物料、零部件、成品的拉動需求。
由於產品設計和工藝設計采用並行工程處理，物料消耗定額
容易準確製定，從而產品成本容易降低。
由於生產品種多樣性，對製造過程中物料的供應商有較強的
選擇要求，從而外部物流的協調較難控製。
1、JIT的基本原理
以需定供
內涵：
（1）品種有效性
（2）數量有效性
（3）時間有效性
（4）質量有效性
（4）單一品種大批量型生產物流特征
是指生產的產品品種數相對單一，而產量卻相當大，生產的
重複度非常高且大批量配送的生產物流係統。
物料被加工的重複度高，從而物料需求的外部獨立性和內部
相關性易與計劃和控製。
物料消耗定額容易並適宜準確製定。
供應商固定，外部物流相對容易控製。
物流功能係統化與引入物流作業中各種先進技術的有機配合。
（5）多品種大批量型生產物流
也稱大批量定製生產，是一種以大批量生產的成本和時
間，提供滿足客戶特定需求產品和服務的新的生產物流係統。
麵向訂單設計（ETO，Engineeringtoorder)
麵向定單製造（MTO,Makingtoorder)
麵向定單裝配（ATO,Assemblytoorder）
二、不同生產模式下的生產物流方案
1、作坊式手工生產模式（也稱單件生產模式）
生產物流控製的關鍵：作業程序
2、大批量生產模式（MP）
生產物流控製的關鍵：風險管理
3、多品種小批量生產模式（精益生產，LP）
生產物流控製的關鍵：減低成本
三、物料需求計劃
1.物料需求計劃的概念
MRP（MaterialsRequirementPlanning）
是一種應用計算機來計算物料需求和製訂生產作
業計劃的方法。
（1）初期MRP
（2）閉環MRP
（3）MRPⅡ（製造資源計劃）
四、物料需求計劃的工作步驟
1、物料需求計劃的輸入信息
（1）主生產計劃MPS
(MasterProductionScheduling)
是指主產品的一個產出時間進度表，即產品出產
計劃，它規定在計劃時間內每一生產周期企業向外界
提供的產品（零、部件）的計劃生產量。
主生產計劃表
3、物料需求計劃的邏輯運算步驟
產品A的出產進度表
A產品的庫存文件
A產品的需求計劃
第二節生產物流方案實施
一、生產物流控製概念
2、生產物流係統控製方式
二、生產物流控製的內容和程序
1、控製的內容
（1）進度控製：物流控製的核心是進度控製
（2）在製品管理：包括在製品實物控製和信息控製
（3）偏差的測定和處理
2、控製的形式與結構
（1）強製控製和彈性控製的程度
（2）目標控製和程序控製
（3）管理控製和作業控製
三、生產物流控製的原理
綜合訓練：單選題
綜合訓練：多選題

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