精英團隊管理方法培訓教材(PPT 121頁)

精英團隊管理
案例(1)
案例(2)
做領導者與管理者是不同的。但現在管理者必須同時成為領導者。
第一章 核心概念
我們可以把團隊理解為:
適合於使用團隊的任務或情形：
如何達成團隊的績效?
團隊的優點 :
團隊的工作內容
團隊的職權範圍
在最有成效的團隊裏：
在最有成效的團隊裏：
挑選團隊成員
團隊技能
確定職責
製定團隊的目標與章程
確立決策原則
五、問 題 處 理
改變團隊成員的組成。
績效指標
績效評估的參數
過程參數：
評估方法
考評團隊成員的個人績效
團隊獎勵機製指導原則
一、製定戰略重點
確定團隊的目標職權期限
用心選擇團隊成員
設定初期目標和現實可行的目標
界定成功的度量標準
在團隊內部及外圍明確角色和責任
製定團隊章程
二、領導有效團隊的步驟
以明確界定的目標去領導團隊。
認可並慶祝團隊目標的實現。
在團隊內部取得一致意見
明確期望與方向
挑選團隊成員的技巧
第四章 工具
第五章 自我測試
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