房地產標杆組織模式分析教材(PPT 37頁)

集團定位：從原先操作管控轉變為戰略總部（正在進行的變革）
區域管理總部定位：業務管理總部
城市公司定位：執行一線
細分方法：按照產品開發全過程分別設置各專業部門，進行專業化管理和服務。
控製方式：重點控製價值鏈前端（從項目論證到設計環節的關鍵點）
通過製定程序及確定方法(如戰略采購）控製前端
通過過程信息反饋進行過程監控
事後評估或者考核實現事後控製（如成本考核 審計）
管理方式：集團在三個方麵強勢管理 下屬公司管理一致性高
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