優化製度流程持續提升執行力(PPT 91頁)

執行力
第一節執行力導論
案例一
案例二
案例三
正確的廢話
解決問題時要看成本，站在老板的角度去思考
案例四
幾個案例說明什麼？給我們什麼啟示？
請大家繼續思考以下的為什麼？
建立一種快速行動的執行氛圍
執行低下之二—死板
死板執行的壞處
執行低下之三—反複
執行低下之四—推諉
執行低下之五—因人而異
執行低下之六—多頭指揮
執行低下之七—形式主義
差一點差很多
案例--細節
第二節執行力的實質與要義
傳遞效率的失效
執行力的特征—矢量三個關鍵點
你的境界決定你的世界
一、解決方向問題就得做好目標管理
二、能力方麵
三、接口問題（邊際管理）
執行的要義
創造性的故事
第三節如何打造執行力
案例
革除四大陋習
革除四大陋習一：講過了
講過了，還要去做，還要去盯
管理者的四大職責
革除四大陋習二：我不會
革除四大陋習三：不可能
革除四大陋習四：講借口
基層執行職責
小故事
基層執行職責—執行與行動
基層執行職責—協作溝通
提高溝通力的要領
溝通力的提升第一層麵：技術麵
溝通力的提升第二層麵：製度麵
中層執行職責—十項能力
中層執行職責—計劃力
線性規劃
具體操作
要搞清楚管理的原因在哪裏欲望無限，資源有限。
委托性的受權
把每周工作羅列出來
中層執行職責—配置力一是最少原則二是舒適原則
中層執行職責—溝通力
要記做重點員工的這些
中層執行職責—教導力
中層執行職責—監控力
中層執行職責—激勵力
要點
中層執行職責—應變力
如果你覺得沒有什麼需要改變了，那麼你就可以淘汰了
中層執行職責—糾防力
高層管理人員的執行力
管理故事—冰海沉船的故事
中高層執行管理之—行動力

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