業主EPC總包項目管理典型流程教材(PPT 51頁)

業主\ EPC總承包
核心商業模式
業務應用實現
業主\EPC總包 項目管理典型流程
目錄
業主\EPC總承包
主要特點
核心難題
業務模塊架構
項目管理整體流程
招投標—概算
招投標—進度計劃
招投標—承包商評價
招投標—工作流控製
招投標—合同簽訂
投資控製--預算管理
投資控製—費用分攤
投資控製—費用控製
投資控製—合同決算
合同管理—合同信息
合同管理—合同變更
合同管理—進度款申請
合同管理—工程價款結算
合同管理—合同決算清單
進度管理—進度上報
進度管理—進度調整、優化
進度管理—進度更新、追蹤
物資管理—材料需求計劃
物資管理—材料采購計劃
物資管理—采購訂單
物資管理—入庫通知單
物資管理—入庫單
物資管理—出庫單
物資管理—甲供領料單
質量管理—質量計劃
質量管理—質量檢查
質量管理—質量考核
安全管理—安全檢查計劃
安全管理—安全檢查—不符合項
安全管理—安全檢查—整改單
安全管理—安全檢查—違規考核
知識管理—圖紙
知識管理—檔案管理（索賠依據）
知識管理—竣工資料
知識管理—數據分析
歡迎訪問WWW.NEWGRAND.CN

..............................