高效的領導管理講義(PPT 161頁)

高效的領導管理
產品與消費者情感聯係
為什麼年青人喜歡”彩鈴”
Leadership
變革你的組組織
18新利真人网 必需進到策略的層次
領導與變革
成為領導及經理人思考的問題
成為領導及經理人思考的問題（續）
領導的定義
WhatLeadersDo?
情商
管理與領導的區別
領導是一種藝術
一個好的領導是
領導的質量LeadershipQuality
TheresponsibilitiesofaLeader
職能的概念
領導有別於管理
領導者的誤區
領導的行為方式
設定目標的調查報告
領導清楚了解
RayKroc-McDonald
WhyDependonTeams
戰略對中國的企業的生存及發展都有舉足輕重的作用
願景、策略計劃和預算間的關係
利用願景來為
從過去的經驗發現最有效的變革願景都有下列共同點
有效願景的特質-如果員工無法產生共鳴時，它就起不了作用
執行成功的秘訣-言行一致,以身作則LeadershipbyExample
超常規的成長
案例——舊車購買者的管理
卡馬克斯公司(CarMax)商業模式
組織的產出的比較
贏得市場的競爭戰略
高效組織定義
企業變革及轉型8大階段
績效管理的過程
第一個思維的改變
執行力
Leadershipbysettingandaccomplishinggoal
企業常遇見的問題
執行力的因素圖
執行的三個核心流程
如何能評估應甄者的執行能力?
為什麼公司的執行力不彰？
組織架構如何破壞願景
強執行力=能力+努力+潛力
流程的製定過程
領導與人才
要有目標和追求
Teamworkisdifferentfromcommand
DecisionMakingProcess
BuildingaTeam
TeamDevelopmentStages
經理人必須作的四樣事
中國史記
韋爾奇傾心培養領導力
宏觀市場的認識
企業文化——思維模式
什麼是企業管理？？
企業的成長
四種人類天賦潛能FourHumanEndowments
保持高度的自信心
領導/管理在組織中往往扮演多重角色
掌握工作，先掌握自己
成功的領導
管理和領導的本質
如何增加組織的領導力
創造一個過度管理，領導不足的企業文化
授權
企業授權的三種現象
授權Empowerment
授權之下的時間分配
國內服務業最大的兩個問題
經理人的管理階梯
積極的“碰撞”部的文化
案例
總結

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