領導的藝術與權力的奧秘講義(PPT 104頁)

1．領導與領導者
領導可以定義為一種影響力。
領導者，是指能夠影響他人的人。
2．管理者
一、領導與管理
領導的定義
管理與領導的關係
領導和管理
領導（者）與管理（者）區別
二、領導過度與管理過度
三、領導的作用
四、領導素質論
天才領導應具備的七項品質
R.M.Stogdill的特質論
領導素質論的問題
五、領導行為論
李柯特的支持關係理論
領導行為四分圖
PM領導行為（日本：三隅二不二）
四種PM領導行為的管理效果
行為理論評價
六、領導權變論
菲德勒權變論
領導生命周期理論
指示式的領導方式
推銷式的領導方式
參與式的領導
授權式的領導方式
路徑----目標理論(Roberthouse)
權變理論評價
第十個理念：管理的五個維度
一、什麼是權力
什麼是權力
領導者的權力
二、對權力的錯誤認知
三、權力的平衡觀點
四、提高個人權力
五、提高職位權力
六、運用權力的策略
運用權力的策略
懲罰的策略（強迫和脅迫）
互惠的策略（交易和討好）
勸服（基於事實或個人價值觀的說服）
懲罰策略的評價
互惠策略的評價
勸服策略的評價
向上推銷的方法
如何抵製他人的影響企圖
七、政治行為與權力
組織內的權術
政治行為的第一種觀點：謀私利
為升職和獲取權力采取的策略
政治行為的第二種觀點：自然的組織決策過程
增強權力基礎的策略
使用權力的政治策略
八、善於授權
領導者反對授權的理由和心理誤區
授權的意義
授權應該注意的問題
授權應該克服的障礙
授權的藝術

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