領導決策藝術講義(PPT 28頁)

第十講領導決策藝術
案例
一、決策的概念
2、決策的重要性
3、決策的類型
①按決策的重要程度
②按決策的重複程度
③按參與人數的多少
④按決策的可靠程度
決策的類型與轉換
三、決策原則
四、決策方法
（一）確定型決策方法1.盈虧平衡點產量(銷量)法
盈虧平衡點產量(銷量)法公式
例題
課堂練習：移動電話的收費方式與用戶選擇問題
2、風險決策方法——決策樹法
決策樹法
3、不確定型決策法
課堂練習
思考：你會選擇哪種決策方法？
五、提高決策能力的途徑

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