企業費用預算管理教材(PPT 75頁)

企業實行全麵預算管理的意義及組織
企業財務預算管理的基本內容
財務預算的形式及其編製依據
財務預算的編製程序和方法
財務預算的執行和控製
財務預算的調整
財務預算的分析與考核
預算編製實例
預算過程中應注意的問題
內容大綱
第一部分
全麵預算管理的定義
全麵預算管理的構架
全麵預算的分類
全麵預算管理的意義
成功實施全麵預算管理的前提
機構職責
第二部分
財務預算的基本思路
財務預算的編製周期
預算編製的基本原則
第三部分
編製流程
業務預算的編製
銷售預算—預算編製的起點
生產預算
營業成本預算
產品單位成本預算
期間費用預算
資本預算編製
固定資產投資預算
權益性資本投資預算
債券投資預算
籌資預算的編製
財務預算
第四部分
財務預算的編製程序
預算編製的基本程序
財務預算的編製方法
第五部分
預算指標的分解
預算的執行（一）
預算的執行（二）
費用控製及利潤實現
財務預算報告製度和偏差分析
財務預算執行的監控
第六部分
財務預算調整的條件
彈性預算機製
企業預算調整報告的提出
企業預算調整報告的審批
預算調整方案注意點
第七部分
預算分析製度
開展財務預算執行分析
財務預算審計
生產車間考核指標（可控部分）
職能部門考核指標（可控部分）
第八部分
人工費用預算
福利、工會、教育經費的預算
固定資產折舊費用預算
水電費用預算
辦公費用預算
修理費用預算
機物料消耗費用
低值易耗品攤消
電話費用預算
差旅費用預算
招待費用預算
財產保險費用預算
勞動保險費用預算
租賃費用預算
第九部分

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