標杆管理在BSH公司成本控製中的應用教材(PDF 66頁）

第一章，緒論部分。介紹了選題背景，意義，標杆管理國內外現狀及本文的內容
第一階段：計劃
第七步，根據上述員工的反饋(正反兩麵)，修正已製定的績效目標，改進計劃
第三步，收集資料和數據。
第三章，介紹了BSH企業背景、並對標杆管理在BSH成本控製中應用的必要性和可
第三階段：整合
第九步，動員和激勵企業全體員工特別是與標杆內容密切相關的人員去執行上述
第二步，選擇標杆企業或部門。n4¨15兒161
第二章，理論基礎。首先介紹了標杆管理的基本原理，包括標杆管理的涵義、作
第二階段：分析
第五步，擬定績效目標。
第五章，產品成本標杆管理。主要選取了戰術層標杆管理中的產品標杆管理，闡
第五階段：完成
第八步，製定具體的行動方案，包括明確具體的計劃，詳盡的安排，合理的時間
第六步，將上述活動中取得的各項進展與全體員工特別是關鍵員工進行反複交
第六章，結論。
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