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精益物流教材(PPT 65頁)

所屬分類:
物流管理
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精益物流, 物流教材
精益物流教材(PPT 65頁)內容簡介
時代呼喚 精益物流(JIT)
物流正在發生巨大的變化
當今中國物流熱中的危險誤區
降低成本的最好辦法就是不讓成本發生
何謂高效物流?
如果隻考慮運輸費用
什麼是精益物流
精益物流(JIT)
不發生物流的物流乃上之上策
隻創造價值,沒有浪費!
由於前道工序看不見後道工序的售出情況,所以才出現無視售出情況的現象
按售出情況從事生產的概念較薄弱
為什麼要小批量多頻次
縮短換型時間
生產的同期化
整體的生產效率比個體的生產效率更為重要
同時實現“準時化生產”及廉價的物流
均衡生產是精益物流方式的基礎
種類為什麼也要均衡化
1)若後道工序將產品一並提取將如何?
均衡化
2)零部件加工的均衡化生產
非均衡化
均衡化生產
零部件加工的後道工序是十分重要的客戶 = 很難改變客戶定貨量的變動
3)必須建立一個能消化不均衡的體製
在消化不均衡上下工夫
小結
後工序既客戶
從相反方向觀察物流
看板方式
看板的種類
不同的衡量尺度將決定準時化(JIT)的水平
精益物流的著眼點
生產周期將決定“準時化”的水平
對生產現場而言的周期
生產周期長有什麼壞處?
為什麼會產生導致生產周期冗長的停滯現象
小批量多頻次搬運
流程複雜也會導致周期冗長
使用廉價設備實現整流化
按定貨順序逐件生產的好處
減少庫存的方法
改善物流體製
C.提高生產線的可靠性
精益物流是如何實現的
物流改善的推進方法
第一步: ——創造一個後道工序提取的世界
第二步: ——依據標準作業方式進行改善
何謂“自働化”
何謂異常管理?
精益生產的標準作業
精益的標準作業是精益物流方式的最基礎的支撐
機加工工廠的標準作業事例
標準作業的組合
按標準作業方式進行生產
對標準作業的總結
目前國內企業在物流方麵應注意的若幹問題點
所謂物流一體化
謝謝

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