某貿易業現有組織體製分析和整合報告(PPT 61頁)

寶鋼集團組織結構概覽
貿易相關資產目前分散在集團內部不同位置(一)資產結構
貿易相關資產目前分散在集團內部不同位置(二)管理結構
寶鋼需要大力進行優化重組
組織結構設計取決於一係列設計標準（一）組織結構的設計原則
組織結構設計取決於一係列設計標準（二）
由設計準則可推導出新的組織結構包含五到六個相關組織模塊
相關資產在新貿易公司組織體係中的各自位置
四套常見高層結構設計方案
來自寶鋼管理層的一些具體想法引入新職位-首席運營官（COO）
引入首席運營官的職位所推薦的組織結構
需研究的關鍵性問題
我們已經在一些有整合潛力的領域內達成了可行性共識
如果設立了首席運營官這一職位，最高層麵將有三種基本彙報結構方案
建議最高層組織結構備選方案（一）
建議最高層組織結構備選方案（二）
建議最高層組織結構備選方案（三）
集團總部的作用從涵蓋一切的“統治者”變成有所選擇的“激活者”
成功範例“激活型”總部規模小，且僅僅選擇性地幹預
就寶鋼貿易公司總部角色提出的建議貿易公司總部應起到“激活者”的功能
激活型總部所需具備的中央職能與服務
重要職能的角色和責任設計
現有職能部門的重組整合（一）
現有職能部門的重組整合（二）
企業職能的演進舉例：日本一大型綜合商社
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