某辦事處貨源管理工作培訓手冊(DOC 44頁)

第一部分 概念篇....4
一、貨源的定義和理解....4
二、貨源管理的定義和理解....8
三、貨源管理的指標....9
第二部分 職能篇....11
一、貨源組織框架....11
二、集團公司資源中心的管理功能及職責....11
三、品牌事業部貨源崗的貨源管理功能及崗位職責....13
四、分公司商品部貨源管理功能及崗位職責....17
五、辦事處貨源管理功能及崗位職責....20
第三部分 操作篇....22
一、分析....22
一）貨源分析的目的....22
二）建立貨源分析模塊並有針對性地進行分析....23
三）貨源分析的注意事項....24
二、計劃....24
一）製定貨源計劃的目的....25
二）如何製訂貨源計劃....25
三、組織....28
一）貨源組織的目的....28
二）如何做貨源的組織....29
四、控製....33
一）貨源控製的定義....33
二）貨源控製的目的....34
三）貨源控製具體工作內容....34
五、辦事處貨源管理節奏及實際操作....35
一）公司及辦事處年度貨源管理工作節奏圖....35
二）辦事處貨源崗工作項目示意....36
三）辦事處貨源管理實操建議....39
第四部分 延展篇....40
一、培訓....40
一）2007年度培訓原則....40
二）2007年度培訓工作具體計劃....40
二、考核....41
一）貨源考核的目的和意義....41
二）07年貨源考核的具體內容及工作要求....41
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