某集團戰略設計和成功完成首次上市報告(PPT 84頁)

天獅集團取得了指數級增長，並希望延續其成功
MKXZ可從多方麵支持天獅集團，幫助其應對挑戰、實現願望
MKXZ為中國聯通的上市提供協助
MKXZ為中石油的上市提供協助
MKXZ協助企業上市部分案例簡述
MKXZ製定發展戰略和支持公司上市的基本方法
公司遠景目標的四要素
舉例：通用電氣的遠景
天獅麵臨三方麵的整體戰略性議題
業務範圍問題 – 何處競爭
價值實現係統議題 – 如何競爭
成長階梯議題 – 何時參與競爭
強大的夥伴聯盟能夠創造巨大的價值
選擇合作夥伴時應注意以下關鍵問題
確定需要借助合作夥伴來彌補的差距及對方應具備的條件，並形成初選名單
按篩選標準評價可能的合作夥伴
時間安排對價值最大化非常關鍵
MKXZ將幫助天獅選擇上市時間，使天獅的價值最大化
並製訂詳細的時間表
明確、合理的業務單元劃分和集團總部職能定義應是天獅組織結構的基礎
集團總部、業務單元及地區業務分部之間的職責劃分必須明確
設計組織構架的建議
MKXZ將提供明確的每個業務單元和職能部門的定義...
..............................