目標管理與執行力講義(PPT 68頁)

1、PDCA-成功路
2、Plan----目標管理　　
為什麼需要目標？
2.1目標分解-----組織結構中各層級的目標
把事情做對VS做正確的事
2.2高效的企業目標管理體係
2.3計劃--基本要點
SMART原則
2.4計劃—步驟
舉例：目標分解與計劃製定
範例1-工作計劃表
範例2-工作進度表(甘特圖)?
3.1執行力是什麼?
3.2執行力差的表現
問題2——不善始善終
問題3——惰性
案例：為什麼主任們總是沒有時間，而他們的下屬卻總是沒有工作？
3.3.1責任是一隻猴子
你希望下屬采取哪一種行動？
猴子法則
執行的第二要點：讓員工照顧好自己的猴子
執行的第三要點
執行的第四要點
為什麼不能“一竿到底”？（主任自己能力強 價值）
第五要點
第六點：猴子也需要快樂
第七要點：檢查與指導能讓猴子進化
督導---執行力自我宣言
如何處理督查結果
三句話錦囊
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