淺析企業財務預算管理製度的建立與完善(DOC 11頁)

1 財務預算的理論概述
1.1財務預算的概念
1.2 財務預算的基本內容
1.2.1日常經營活動的預算
1.2.2 資產負債表預算和利潤表預算
1.2.3現金流預算
1.3財務預算管理的內涵
1.4財務預算管理的特征
2 構建財務預算管理製度的必要性
2.1 實行財務預算管理體製是現在企業管理的大趨勢
2.2 實行財務預算管理製度是產權製度變革的必然選擇
2.3實行財務預算管理是企業適應財務活動性質變化的有效機製
2.4實行財務預算管理製度是加強企業內部控製的有效途徑
2.5 財務預算管理製度是量化企業各職能部門業績的標杆
3 企業財務預算問題分析——以石化企業為例
3.1石化企業財務預算的製定
3.2.1 財務分析不及時，過程控製缺乏力度
3.2.2 財務分析的基礎比較薄弱，整體管理水平有待提高
3.2.3 企業對預算管理工作不夠重視，忽視資金成本管理
3.2.4 因核算不規範，造成預算指標偏離實際
3.2企業財務預算管理工作中存在的問題——以石化企業為例
4 完善企業財務預算管理製度的的對策
4.1強化預算的約束力與控製力，建立嚴肅的預算考核製度
4.2靈活運用各種預算編製方法，準確編製預算指標
4.3統籌預算工作，避免非技術性失誤
4.4注重細節管理，夯實預算指標的編製和修正
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