管理學培訓講座(PPT 55頁)

36小時管理學
二.管理的內涵
（1）管理者的角色
2、信息角色
3、決策角色
不同層次管理者角色的分配
案例：
管理者的技能
各級管理者的技能要求比例
3、管理的客體——也即管理的對象
4、管理的內容——管理職能
管理的職能
“管理學原理”內容框架
5、管理的載體——各種組織
6、管理的環境
四 管理的原則與研究方法
2、管理研究方法
小考題：管理者應該做什麼？
總結
理論分享

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