某集團基礎設施建設產業分戰略規劃報告(PPT 77頁)

第一部分 戰略診斷部分
第二部分 戰略定位
第三部分 產業發展模式
第四部分 戰略執行方案
戰略診斷部分
問題診斷----浦發集團基礎設施建設板塊的主要問題揭示
問題診斷----浦發集團基礎設施建設板塊的主要問題揭示（續）
浦發集團——已具備一定的核心競爭力基礎（1/2）
浦發集團——已具備一定的核心競爭力基礎（2/2）
外部市場帶來巨大機遇
浦東未來幾年基建規劃重點項目
“十五”規劃上海城市建設
浙江省“十五”基建規劃
江蘇省“十五”基建規劃
南京等城市的城建新步伐將給浦發集團帶來新機遇
新政策創造新機遇——政府推動促進基礎設施建設
新政策創造新機遇——關於基建產業投融資體製的改革趨勢
市場環境 充滿挑戰
基礎設施建設的階段性特點
強大的本地同業競爭——上海隧道工程股份有限公司
強大的本地同業競爭——上海城建集團
強大的本地同業競爭——騰達建設
市場化進程
戰略診斷結論
戰略定位之角色定位
戰略定位之角色定位（續）
戰略定位之戰略願景和目標
戰略願景及使命
財務數據解讀
關於財務數據的簡要分析
第一階段目標
第二階段目標
戰略定位之業務定位
業務定位（1/3）
業務定位（2/3）
業務定位（3/3）
戰略轉型的風險防範
產業發展模式
項目分類運營模式
市場化運作項目的嚐試——投資帶動建設的BT方式
市場化運作項目的嚐試——成功的經驗與推廣
產業協同發展模式
多元化投融資模式
多元化投融資模式——投資模式
戰略執行方案
創新產業組織架構——兩種模式
導入多元化的產權結構
建立市場化的經營機製
建立合理的資源管理流程有助於優化資源配置
調整投資與產業結構

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