薪酬戰略與實踐講義(PPT 79頁)

薪酬與薪酬戰略
職位評估
職位評估係統
傳統薪酬係統、基於績效的薪酬係統、基於技能的薪酬係統
如何建立薪酬係統
獎勵性計劃
薪酬戰略與實踐
內容
什麼是薪酬
整體報酬
薪酬的構成
薪酬的目的
薪酬係統的構成
薪酬理論
薪酬與戰略、文化的關係
薪酬戰略
崗位評估 -- 定義
崗位評估
崗位評估的方法
點值法的步驟
關於薪酬的新概念
薪酬體係
基於職位的薪酬體係
對基於職位的薪酬係統的批評
基於績效的薪酬體係
基於績效的薪酬體係的形式
基於技能的薪酬體係
不同工資體係的比較
建立工資結構應考慮的因素
決定工資政策（1）
決定工資政策 (2)
薪酬政策
市場數據
你公司與市場比較
你公司與市場的比較
決定競爭性的工資水平
設定工資幅度
中點增加率
工資幅度的重要性
多少結構
個人工資的決定
決定個人工資
市場工資的調整
工資定位 (1)
工資調整
加薪預算的分配
分配百分十的加薪預算
從表現區分
如何做到
獎勵計劃的政策與策略
銷售獎金與銷售提成的區別
銷售獎金與銷售提成的最好應用/特點
長期獎勵計劃
認股權的歷程
認股價
認股權的種類
認股權細節
執行
行使認股權的付款
現金行權
非現金的行權
以股易股的行權
員工其他的股份分配計劃
虛擬認股權
股票之升值權
股份回購計劃
限製股份
績效計劃

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