薪酬製度的合理設置培訓講義(PPT 52頁)

薪酬製度設立中的管理決策
薪酬水平策略的基本形式
一、市場領先策略
二、市場滯後策略
三、市場對應策略
四、混合策略
第三節 薪酬製度設立的基本過程
薪酬製度的合理設置
第一節 薪酬製度設立中的管理決策
文化對薪酬製度設立的影響
文化的影響
鬆下的和諧至誠服務社會的文化，其薪酬曲線應該是什麼樣的呢？
二、定位戰略薪酬水平
二、定位戰略薪酬水平（續）
三、確定薪酬的總體水平
四、設立多少職務或崗位薪級，每一特定職務或崗位的具體薪酬水平
五、確定每一位員工個人的具體薪酬水平
六、確定薪酬支付形式及變動
一、市場領先策略
市場領先的薪酬策略的主要優勢
高薪能否一定激勵員工？
2006年收入最高的十大行業
2006中國上市公司高管最高年薪排行前20名
市場領先的薪酬策略的主要劣勢
采用領先薪酬策略企業的基本特征
10家公司榮獲中國最佳雇主
二、市場滯後策略
市場滯後策略
改良市場滯後策略的其它手段
工作中的報酬
三、市場對應策略
四、混 合 策 略
薪酬策略與薪酬目標的關係
現實中的員工滿意度與工作績效的關係是怎樣的呢？
現實中的員工滿意度與工作績效的關係
關於滿意度與績效的主要觀點
關於滿意度與績效的爭鳴
可以肯定的結論
針對員工薪酬滿意度的調查內容
寬 帶 薪 酬
寬帶薪酬結構
寬帶薪酬
寬帶薪酬體係的特點
寬帶薪酬體係的應用
寬帶薪酬體係的應用（續）
HD公司員工薪酬評定表
HD公司員工定薪
薪酬大幅變動的適應與不適應

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