戰略管理導論(PPT 165頁)

戰略管理導論
不謀全局者不足謀一域不謀萬世者不足謀一時
第一章什麼是戰略管理
第一節戰略的本質
二、戰略的層次
三、有關戰略的名詞
2、英國航空公司與戰略名詞
第二節、什麼是戰略管理
3、區分
二、戰略管理的基本框架
（2）基本思路
2、戰略管理的過程
第三節如何進行案例分析
思考題
第二章外部環境分析
第一節宏觀環境分析
第二節行業結構分析
第三章內部環境分析
第一節企業文化分析
第二節資源條件分析
2、理財要素
第三節企業戰略分析的基本方法
二、BSDZ矩陣(BOSTONMATRIX)分析法
第四章戰略管理過程與總體戰略
第一節戰略管理架構
第二節規定組織的使命
第三節方針政策的確定
第四節目標的確定
第五節方案的建立與選擇
方案B評價表
同理，對方案A的風險進行評估
第五章競爭戰略與競爭優勢
第一節競爭戰略
第二節競爭優勢
第三節競爭戰略的選擇與企業的競爭地位
第四節位次競爭戰略
第六章職能戰略
第一節財務戰略
第二節18新利真人网 戰略
第三節組織戰略
第四節研究與開發戰略
一、市場及其細分化
二、目標市場戰略
三、新利体育取现 戰略
第七章戰略評價與戰略控製第一節戰略評價的內涵
第二節戰略評價框架
第三節　戰略評價和控製的特征與方式

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