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豐田物流和看板概述(PPT 89頁)

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物流管理
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豐田物流和看板概述(PPT 89頁)內容簡介
按售出情況從事生產的概念較薄弱
A.由於生產的速度比售出的速度快,所以導致生產過剩,出現停滯現象。
(4)低水平物流
A、低水平物流會導致滯留
C、豐田生產方式的曆史也是物流係統改善的曆史
同時實現準時化生產和低廉的物流
D、為實現「準時化」而在物流上下工夫
高裝載率及多次提取
1.6什麼是實現「準時化生產」的前提 ——均衡化生產
(1)均衡化(均衡生產)
產品(與銷售量直接持鉤)的種類和數量做到均衡化
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